Андрей Максимов: «Оптимизация – это еще не сокращение»

Оптимизация бизнес-процессов применяется в тот момент, когда компании требуется улучшить показатели своей работы. Наибольший эффект дает совершенствование ключевых бизнес-процессов на уровне функций, поэтому при оптимизации иные процессы не подлежат рассмотрению и анализу. Оптимизация бизнес-процессов тесно связана с организационной структурой компании. Поэтому в результате оптимизации именно она подвергается значительным изменениям, приводящим к необходимости изменения функций персонала и подчиненности сотрудников подразделений компании. В результате оптимизации бизнес-процессов улучшается взаимодействие между подразделениями, что приводит к снижению издержек. Время на получение результата, представляющего ценность для клиента, также сокращается, что приводит к росту прибылей компании. Правильно проведенная оптимизация дает возможность компании осознанно улучшить свою деятельность и уменьшить количество ошибок в ее управлении. Оптимизациябизнес-процессов выполняется периодически, по мере необходимости. Результаты можно увидеть достаточно быстро и явно.

Антикризисное управление

Благими намерениями вымощена дорога… известно куда. Взявшись за спасение бизнеса в кризис, менеджеры порой делают не просто глупые, но глупейшие ошибки. Об этом вы узнаете из заметок Сергея Елисеева, язвительных, но очень полезных. Типичный кризис в компании развивается так. Первая фаза — стратегическая. Кризиса как такового еще нет, но неблагоприятные тенденции и факторы, влияющие на бизнес компании, принимают устойчивый долгосрочный характер.

Этапы оптимизации бизнес-процессов экспресс-методом. из кризиса, - оно может использовать экспресс-метод оптимизации бизнес-процессов.

Антикризисное управление — на что нужно обратить внимание Все, что не убивает нас, делает нас сильнее, Фридрих Ницше В году более американских компаний с общей номинальной стоимостью активов, превышающей млрд долларов, потерпели полный крах. Снижение объемов продаж, сокращение затрат, оптимизация внутренних бизнес-процессов — все это реалии сегодняшнего дня. Многие крупные компании уже заявили о сокращении инвестиционных бюджетов и сотрудников, снижении зарплат и отмене бонусных выплат.

Но история показывает, что нынешний кризис — не первый и не последний. И поэтому уже известен секрет успешных компаний: Только в случае активных действий топ-менеджмента и всех сотрудников компании можно обеспечить ее выживание и даже развитие. Ключевыми факторами, от которых в настоящее время зависит успех бизнеса, являются оперативность и решительность антикризисных мероприятий. А мастерство топ-менеджмента сейчас заключается не в умении развивать бизнес, а в способности сделать его адаптивным, сохранить занятую часть рынка и использовать новые принципы организации бизнеса.

Ведь кризис — это не только ухудшение внешних условий, но и возможность коренным образом изменить свое положение на рынке.

Оптимизация бизнес-процессов с помощью Касаться оптимизация может чего угодно — от времени работы персонала до выполнения договорных условий с клиентами. Главная цель такой оптимизации — выжать максимум прибыли из того, что фирма уже имеет, то есть — без дополнительных вложений.

В статье рассмотрены вопросы выживания и развития российских компаний в условиях кризиса. Одним из эффективных и доступных способов.

Многие владельцы онлайн-магазинов утверждают, а зачем еще на что-то тратиться, когда у меня и так работа делается быстро и в поставленные сроки. Но ее же можно ускорить. Вы не задумывались, сколько времени менеджера тратят на выставление счета или заполнение другой документации. А сколько им потребуется на поиск нужных данных о клиенте или о пропущенных звонках.

А вот настройка, внедрение 24 в бизнес-процессы позволит сделать рутинную работу автоматической. А это время ваши сотрудники будут тратить на клиентов. Внутри системы вы сразу сможете использовать основные стандартные операции. И для этого не потребуется особых знаний.

Как оптимизация процессов спасла компанию от кризиса

Модернизация — Источники роста. Зарубежный опыт выхода из кризиса компании Автор ы: Управление компанией Чтобы вернуться к прибыльности, американская компания отказалась от невыгодных заказов, а также внедрила систему по оптимизации бизнес-процессов. Американская компания , производитель электронного оборудования для медицины, систем наблюдения и оборонной техники, уделяла слишком много внимания увеличению доходов.

Как повысить эффективность работы компании в кризис. Что такое . Разработка и оптимизация регламентов и бизнес-процессов. Формирование .

Анастасия Гончарова рассказала о возможных решениях этих проблем. При этом требования к качеству логистических услуг постоянно растут. В результате, за последнее время в фокусе внимания компаний из транспортной, торговой и даже промышленной отраслей находится автоматизация логистики. Именно с ее помощью компании хотят найти оптимальный баланс между качеством сервиса и сокращением затрат. Сегодня, на рынке есть целый портфель -решений, способных, в зависимости от целей и потребностей компании-заказчика, автоматизировать либо всю цепочку поставок , либо ее составляющие — от прогнозирования спроса до управления перевозками.

Кликните на картинку, чтобы посмотреть в крупном размере Многие ошибочно считают, что ключевая направленность систем автоматизации логистики — это только управление транспортом или складом.

Оптимизация бизнес процессов

Одной из служб предприятия, чья работа будет в ближайшее время критически влиять на жизнеспособность любого бизнеса, является юридическая служба. Количество исков в суде, количество банкротств, ликвидаций, неисполненных решений растет невероятными темпами. И в условиях недостатков ресурсов и денег, как это ни прискорбно, их получит тот, кто будет действовать более профессионально, более обоснованно, более четко. Уникальность мероприятия обеспечивается тематикой, которая посвящена вопросам организации юридической безопасности предприятия, повышения эффективности бизнес-процессов, улучшения экономических показателей.

Взявшись за спасение бизнеса в кризис, менеджеры порой делают не просто Высок риск неудачи по причине того, что механика бизнес- процессов и вместо квалифицированной оптимизации; бесконечные предложения от.

Актуальность темы заключается в выявлении возможностей повышения прибыльности компании на основе оптимизации бизнес-процессов. Оптимизация системы менеджмента предприятия: Выходом из такого положения является внедрение эффективных механизмов управления в соответствии с общепринятыми мировыми стандартами.

На этапе инновационных изменений, которые происходят сегодня в мире, любое предприятие стремится к совершенствованию своей деятельности, получению прибыли, обретению стабильности в финансовом положении компании, а также ищет новые пути развития, чтобы выйти лидером среди конкурентов и иметь неповторимый продукт. На данном этапе развития современных технологий очень сложно держаться с конкурентами на одном уровне, предлагать услуги, которые будет сложно скопировать конкурентам, а также быть лидерами в своем бизнесе.

В этих условиях изменения требуется от процессов управления, особой мобильности и динамичности. Во всем мире применение процессного подхода к управлению компанией считается одним из важнейших инструментов повышения эффективности бизнеса.

Семинар «Директор по организационному развитию. Оптимизация бизнес-процессов в условиях кризиса»

В закладки Алексей Баранов Полгода назад Пермский мусороперерабатывающий комбинат переживал трудные времена. Руководители стали думать, как повысить рентабельность за счёт оптимизации бизнес-процессов. Государство снижало тарифы, в которых компания должна была работать, а сотрудники хотели повышения зарплат. Всё это снизило прибыль компании почти до нуля. Против государства идти нельзя, зарплатами сотрудников тоже не пожертвуешь.

Работы тут было навалом:

Директор по организационному развитию. Оптимизация бизнес-процессов в условиях кризиса. Семинар в Москве. Дата: Ближайшие даты; Все.

Кризис и управление бизнес-процессами Кризис и управление бизнес-процессами 21 Января В нынешней экономической ситуации компании озабочены прежде всего сокращением издержек и повышением эффективности деятельности. Компания провела исследование рынка систем процессного управления в России и соответствующего инструментария. Целью исследования была оценка состояния российского рынка систем управления бизнес-процессами , и перспектив его развития.

Сбор информации, использованной для оценки, выполнен с помощью анкетирования участников Форума , который прошел в конце октября г. Данное аналитическое исследование не претендует на полноту анализа рынка и статистическую верность результатов, а ставит задачи обозначить основные тенденции в области управления бизнес-процессами.

Зачем необходимо описание бизнес-процессов?

Формализация, оптимизация и автоматизация банковских бизнес-процессов: Аналитический банковский журнал, 9 Как известно, все говорят прозой, но не все об этом знают… Деятельность любой организации, любого банка — это совокупность проектов и процессов, но еще пару лет назад об этом знали далеко не все банки и организации. А если и знали, то не спешили использовать это знание для улучшения своей деятельности. И даже те банки, которые пытались это сделать, оптимизировали, как правило, узкий круг своих бизнес-задач, часто всего несколько процессов.

Но обострение проблем снижения издержек и повышения эффективности, вызванное кризисом, побуждает банки “познавать” свои бизнес-процессы.

Для компании кризис — это время перемен, оптимизации бизнес-процессов, новых идей и возможностей О том, как развивается российский ИТ-рынок в период кризиса, и как непростые экономико-политические условия повлияли на бизнес, в интервью рассказала Ирина Кривенкова, директор управления сервисов компании . Каким был прошедший год для российского ИТ-рынка?

Если говорить о рынке в целом, то он продемонстрировал падение, которое, тем не менее, не было резким — большинство крупных игроков рынка успели завершить крупные проекты. Они готовы рассматривать возможность реализации простых и понятных проектов, направленных на повышение эффективности бизнеса. В связи с этим в ближайшее время следует ожидать второй волны интереса к — заказчики понимают, что им не хватает аналитических систем для принятия быстрых решений.

Также многие компании в кризис перешли в режим экономии ресурсов, это обусловило рост спроса на техническую поддержку, аутсорсинг и облачные сервисы. Об импортозамещении в ИТ-сфере в прошедшем году говорилось довольно много. Можно констатировать, что наибольшую заинтересованность в этом вопросе проявляет госсектор. Наши специалисты уже провели анализ рынка и составили портфель тех программно-аппаратных средств, которые заменимы на аналоги, и выявили те, которые пока остаются единственным решением.

В году на российском ИТ-рынке появились новые вендоры из стран, не попавших под санкции, например, из Азии. Эти производители начали расширяться, быстро приобретают известность, заказчики все более активно используют их ИТ-решения. Одновременно возрос интерес и к продукции российских компаний. Следует заметить, что пока рядовые сотрудники госведомств не готовы отказаться от имеющихся у них решений, так как это потребует перестройки привычных процессов и переобучения.

Так что, думаю, — в ближайшее время старая инфраструктура замещаться не будет, но при реализации новых проектов заказчики будут ориентироваться на доступные им продукты.

Новости одной строкой

Однако практика показывает, что даже в сегодняшних сложных условиях грамотное позиционирование внутри своей ниши и рациональный подход к организации бизнес-процессов позволяют не только сохранить, но и упрочить положение на рынке. О том, как это сделать, рассказывает Людмила Адестова, генеральный директор компании , первого в России производителя душевых ограждений. Сегодня часто говорят, что происходящее в экономике - не кризис в привычном понимании, то есть краткосрочное падение с последующим ростом, а некая новая реальность, в условиях которой придётся работать чуть ли не всегда.

Как компания может быть готова к такому, если нельзя даже спрогнозировать, какие испытания на прочность ей предстоит пережить? Смотря что подразумевать под готовностью. Слово"прочность" обычно подразумевает некие резервы на случай непредвиденных обстоятельств, своего рода подкожный жир.

В такой ситуации нужна срочная оптимизация бизнес-процессов предприятий, иначе бизнес А может быть и не стоит доводить ситуацию до кризиса.

Экспресс-метод оптимизации бизнес-процессов Экспресс-метод оптимизации бизнес-процессов Если предприятию необходимо в короткие сроки улучшить свою работу: В западной практике считается, что грамотное применение этого метода дает наилучшие результаты, если компании необходимо в корот-кий срок не более трех месяцев улучшить работу предприятия и его финансовое состояние. В статье показано, как с помощью экспресс-метода конкретное предприятие решило проблему неконтролируемого роста дебиторской задолженности.

Как применять экспресс-метод Впервые экспресс-метод оптимизации бизнес-процессов1 был использован компанией в х годах. Десять лет спустя его усовершенствовали специалисты компаний и . Сегодня этот метод активно используется многими предприятиями крупного и малого бизнеса. Рассмотрим основные этапы, через которые должно пройти предприятие в ходе применения экспресс-метода.

Создание команды улучшения Для экстренной оптимизации бизнес-процессов предприятия формируется так называемая команда улучшения.

Ваш -адрес н.

Транскрипт 1 1 Оптимизация бизнес-процессов - способ выживания и развития бизнеса в условиях кризиса Статья В. Сооляттэ В статье рассмотрены вопросы выживания и развития российских компаний в условиях кризиса. Одним из эффективных и доступных способов удержать и усилить свои позиции на рынке для большинства компаний является оптимизация бизнес-процессов как на уровне отраслевых цепочек создания ценности, в которых участвует компания, так и на уровне ключевых внутренних бизнеспроцессов.

Такой шаг можно рассматривать как удачное решение менеджмента ресторана в условиях кризиса. Отсутствие премий, сокращение зарплат, увольнения персонала в компаниях неизбежно должны привести к снижению покупательной способности потребителей.

Неудачные оптимизации бизнес процессов не учитывают следующие моменты: Повышение эффективности в одном месте бизнес процесса зачастую снижает эффективность в других местах. • Не все, что В ходе кризиса по.

Третьи лица избегают исполнения своих обязательств по контракту перед Вами! Пропущены все, даже немыслимые сроки! На том конце провода Участников Вашего мероприятия - грустное молчание! Кончились средства для выполнения Ваших обязательств по контракту перед Заказчиком! Отчетный день приближается, руки опускаются, тревожно бьется сердце! Вы начали совмещать свою работу с работой курьера, бухгалтера и юриста!

Сотрудники избегают Вашего взгляда! Дети перестали Вас узнавать, так как Вы редко появляетесь дома!

Оптимизация бизнес-процессов - простые шаги.

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!