Сергей Львов: «Какие предприятия выживут в кризис»

Организация производства: На рисунке 5. Итак, организационный механизм антикризисного управления включает в себя совокупность элементов производственного процесса, способы организации связей между элементами, организационные формы, методы, позволяющие предприятию стабилизировать свою производственно-хозяйственную деятельность с помощью антикризисных процедур. Один из важнейших вопросов, которые стоят перед предприятиями, находящимися в кризисной ситуации, и которые следует проработать в плане хозяйственной деятельности, сводится к тому, как осуществить структурную перестройку предприятия для вывода его из кризиса. Организационный механизм антикризисного управления Под структурной перестройкой авторами понимается реструктуризация предприятия, заключающаяся в создании комплекса самостоятельных производственных и балансовых единиц на основе разделения, соединения, ликвидации действующих и организации новых структурных подразделений. Многие известные фирмы на Западе, которые попали в кризисную ситуацию, а затем добились успеха, также вынуждены были осуществить обширные программы реорганизации своих структур.

Ваш -адрес н.

— это наш путь к увеличению рыночной капитализации концерна за счет устойчивого роста Сименс является одним из ведущих игроков мирового рынка. За последние несколько лет в концерне произошли коренные организационные изменения. Реализуя наши стратегические программы, мы последовательно усиливали конкурентоспособность нашей компании. Портфолио Сименс отвечает потребностям быстрорастущих рынков. Показатель прибыльности концерна сегодня находится наравне с аналогичными показателями конкурентов или превосходит их.

Как технологическая компания, работающая в самых разных отраслях, Сименс является лидером рынка по многим направлениям своей деятельности.

Глобальный финансовый и экономический кризис поставил ряд . из глобальной ориентации нашего бизнеса, его размера и структуры на благо .

Развитие бизнеса требует совершенствования организационной структуры компании, способствующего максимально эффективному достижению целей в рамках принятых стратегий. На практике большинство структур предприятий не оптимальны: Такое положение вещей объясняется объективным отсутствием достаточного управленческого опыта у руководителей, знаний о практической эффективности методов взаимодействия с рынком, быстрым изменением экономической ситуации.

Неоптимальная структура часто способна приносить прибыль и обеспечивать выживание предприятия, поэтому и сохраняется в неизменном виде до наступления кризиса. Необходимость в структурных изменениях на предприятии возникает при существенных изменениях рыночной ситуации, корректировке целей и стратегий, при достижении предприятием определенных этапов развития, когда существующая структура сдерживает дальнейший рост. Проект по оптимизации организационной структуры состоит из следующих этапов: В каких ситуациях нужен проект?

Ситуация 1 Прежняя организационная структура уже не соответствует новым стратегическим целям и задачам компании, в связи с отсутствием службы управления изменениями, которая адаптирует процессы в организации к меняющимся рыночным условиям.

Кризис в организации — что дальше? Вероника Ярных К. Что такое кризис в организации, что понимается под этим понятием? Современное значение слова находит более частое применение в медицине и означает решающую фазу развития болезни, переломный пункт, поворотную точку к лучшему или худшему.

При этом обратите внимание: у нас растет рентабельность бизнеса. В что кризис заставил компании серьезно пересмотреть структуру затрат.

Сначала вспомним, что на прошлой неделе мы с вами выяснили, что отраслевые показатели структуры капитала сильно отличаются между собой. Мы с вами решили, что мы можем пользоваться отраслевыми показателями при нахождении коэффициента бета для компании или при определении целевых показателей долговой нагрузки для расчета коэффициента средневзвешенных затрат на капитал. Теперь давайте с вами вспомним то, что мы узнали сегодня. Сегодня мы выяснили, что выбор структуры капитала компании частично объясняется мотивами компромисса и порядка финансирования.

Важный момент здесь — частично. Можем ли мы как-то объединить данную информацию с прошлой недели и текущей недели. На самом деле, как теория компромисса, так и теория порядка финансирования предполагает, что менеджмент компании при выборе соотношения собственного и заемного капиталов действует рационально.

Однако современные теории структуры капитала могут позволять себе предпосылку, согласно которой агенты на рынке в данном случае менеджмент позволяют себе иногда действовать нерационально. Наконец, менеджмент компании может решить рассчитывать уровень долговой нагрузки, исходя из тех же самых методов, которыми пользуются его ближайшие конкуренты.

Кризис в организации — что дальше?

Структура рынка изменилась под влиянием кризиса 6 апреля Заемные средства на развитие бизнеса в кризис дороги, а шансов выжить больше у сильных брендов. Одним из самых эффективных способов укрепления позиций марки становится использование франчайзинговой схемы. На российском рынке около компаний-франчайзеров. В году ситуация была немного иная: Похоже, тренд последних нескольких лет -- рост количества франчайзинговых предложений в сфере услуг -- будет только укрепляться в непростые времена.

Хотя экономический кризис создал для нашей компании определенные После финансовой катастро фы уже сформированная нами структура.

Начавшийся экономический кризис, продолжительность и последствия которого пока неизвестны, ставит руководителей компаний перед необходимостью решения нестандартных задач. В настоящее время неопределенность и нестабильность стали"новой нормой" для России и взаимосвязанных с ней стран. Кризис - время пересмотра стандартных методов ведения бизнеса. Он может открыть новые возможности для компаний, которые готовы к решительным действиям по повышению эффективности системы управления.

Как правило, очень трудно изменить статус-кво — негласный компромисс по организации процессов, независимо от уровня их эффективности. Кризис открывает естественные возможности для выхода из зоны комфорта, преодоления организационной инерции и поиска новых источников эффективности. Эффективный лидер воспользуется кризисом, как шансом, для консолидации критических сил компании вокруг новой повестки по радикальному улучшению управления.

Качественное управление является основным фактором эффективности, способствующим расширению имеющихся ресурсов, а также их эффективному применению. Это звучит просто и тривиально, однако применение системного подхода для его осуществления является ключевой проблемой. Это выдвигает такие вопросы, как: Мы выделяем 5 важнейших подсистем управления, которые являются критическими для этих задач - стратегия, эффективность, операционное планирование, управление человеческими ресурсами и информационные технологии.

Данные подсистемы управления могут стать реальными источниками увеличения эффективности для руководителей. В этом кратком обзоре мы рассматриваем каждую подсистему в контексте их влияния на операционную эффективность бизнеса в период кризиса.

Антикризисное управление

Это группа ИТ-компаний, основана в , работает в сфере 2 . География работы — Россия. Офис расположен в Москве. Ключевой актив — это наша команда высококлассных специалистов.

Выбирая организационную структуру, нужно учитывать: масштаб бизнеса; стратегические цели; рыночную конъюнктуру; компетенцию и уровень.

Личные финансы Бизнес в период кризиса, чем можно заняться? Зачастую в моменты экономического кризиса многие предприниматели сворачивают свое дело и освобождают данную нишу бизнеса. В кризис становится очень проблематично держать собственный бизнес или тем более заниматься открытием нового бизнеса. Однако более предприимчивые люди прекрасно понимают, что даже во время любого кризиса при грамотном подходе всегда можно открыть перспективный бизнес с минимальными вложениями.

Главное понимать, чем именно лучше заниматься в период кризиса и чего именно ожидать от своих инвестиций. Очевидно, что когда потенциальный предприниматель задумывается над вопросом: Поэтому рассчитывать на кредиты и займы в такие моменты, мягко говоря, не совсем целесообразно. В кризис у большинства предпринимателей возникает проблема развития своего бизнеса в этот, очередной, кризис

Кризисы управления организацией

Согласно этой теории в организационном развитии компании определяется пять этапов. По мере увеличения контрактов возникают рассогласования между решениями разных лиц. Так возникает первый управленческий кризис, который решается переходом на следующую стадию централизации.

Недавний финансово-экономический кризис проверил на прочность Почему именно такая структура бизнеса нужна нашим заказчикам .

Снижение затрат Очевидно, что для того, чтобы повысить рентабельность продаж и в дальнейшем увеличить приток денежных средств, необходимо снизить затраты. Личный опыт Марина Осипова Основные инструменты, которые мне приходилось применять в компании в неблагоприятных финансовых условиях, — нормирование всех статей затрат и жесткий контроль исполнения установленных нормативов. Такой подход нельзя назвать революционным, но он приносит ощутимые результаты и позволяет удержать затраты компании на заданном уровне.

Для снижения затрат компании в условиях кризиса необходимо следующее: В рамках перечисленных направлений деятельности нужно выполнить следующие процедуры. Формирование бюджета компании. Планирование затрат и передача полномочий по их управлению менеджерам подразделений позволят значительно снизить издержки компании. Если на момент наступления финансового кризиса бюджетирование не велось, можно порекомендовать ограничиться составлением мастер-бюджета прогнозный баланс, бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов , бюджетов ключевых производственных подразделений, а также сформировать бюджеты дебиторской и кредиторской задолженностей и движения сырья и материалов.

Бизнесу в этих областях кризис не страшен! Самые устойчивые направления бизнеса на ближайшие 5 лет!

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!